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日前，中国物流与采购联合会公共采购分会主办的第40期“采购公益课堂”，邀请北京物资学院中国采购与供应链管理研究中心副主任宋玉卿做客直播间，围绕“卓越采购管理系统——采购职业人员底层思维模式”主题进行专业解读。 此次直播通过“小鹅通”网络直播平台以及“中物联公共采购分会”视频号同步进行，受到了来自业界的关注与好评，1500余名学员在线同步收看。 宋玉卿认为，卓越采购管理系统包括三个层次——资源、流程和绩效。企业应充分发挥采购系统资源潜力、做好战略采购、项目采购和日常采购三大业务流程，在关键绩效指标质量、成本、交付、服务、创新和管理上实现纵向发展和横向超越，提升采购竞争力。 在讲到卓越采购管理系统及其应用时，宋玉卿指出，采购即协同外部资源满足需求的过程，满足需求的两大手段是生产和采购。采购职能的使命可以理解为“求索价值，交换竞力”，采购时既要寻找到有竞争力的供应商，用自身的核心资源与供应商进行交换，也要显示出在采购过程中自身在质量、成本、交期等方面的突出表现。 宋玉卿指出，采购管理系统包括资源、流程和绩效三个层次，资源使能流程，流程实现绩效。 投入即资源，如果采购系统相当于物流系统的话，其资源主要是人力资源；如今各行各业的采购都在向着智慧化采购方向发展，信息化成为必不可少的手段，大大提高了采购系统的运作效率，可以将其称之为采购系统的赋能因素。 采购系统的流程主要分为战略采购、项目采购和日常采购。战略采购是指采购流程中的一些重大的、长远的、底层的工作，如需求的分析、品类的管理等等；项目采购是指一个组织中每次采购任务的执行。 衡量采购工作的好坏，最关键的准绳体现在Q（质量）、C（成本）、D（交付）、S（服务）、I（创新）和M（管理）六大指标上，“求索价值，交换竞力”的采购职能使命的具体着眼点就是质量要好、成本要低、交付要快、服务及时、有所创新和管理规范，通俗来说就是保质、保量、经济、及时。 宋玉卿强调，所谓的卓越采购管理系统，即充分发挥采购系统的资源潜力，做好战略采购、项目采购和日常采购三大流程，在采购关键绩效指标Q、C、D、S、I、M上实现纵向发展和横向超越。其覆盖企业采购与公共采购两大领域，是基于采购与供应链总流程以及关键绩效指标打造的采购采购职业人员能力体系，以前沿采购实践、工具方法、信息技术来丰富采购前沿课程生态。 在针对前沿采购管理模式进行解读时，宋玉卿分别围绕底层模式、基于系统的模式、基于关键绩效指标的模式、基于流程的模式、基于资源的模式、基本策略模式（集中）等内容进行了讲解。 在直播最后的答疑环节，宋玉卿针对“综合类供应商应当如何管理”“国央企贸易流通企业对上游供应商的采购是否必须采用招标方式”等学员提问进行了解答。

可通过“小鹅通”网络直播平台、“中物联公共采购分会”视频号观看直播回放

责编：王婕

美编：吕梅

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